前面提到的子公司通用电气数字公司该

年伴随着这种革命的是公司的目标是收集和分析来自其产品中安装的物联网的数据然后以此为基础来彻底改变通用电气本身将其转变为一个新技术的温床。这些是要追求的计划和目标。然而通用电气数字公司不仅未能实现最初的目标反而造成了难以想象的经济空白尤其是面对多年来持续投资的数十亿美元。

什么地方出了错首先我们必须考虑公司的本质。如前所述通用电气是一家跨国集团因此在管理层面有必要也有义务提供季度报告和有关其运 澳大利亚手机号码列表 营情况的报告这显然也适用于其所有子公司包括通用电气电动数字尤其是后者的管理人员发现自己陷入了困境必须每个月向母公司提供一次数据但却没有完整的数据更不用说正面数据了。



数字技术尤其是软件领域的数字技术提供了几乎无限的机会但达到这些发展水平可能需要数年时间通用电气数字公司没有并且仍然没有向数字化方向发展所需的时间。这意味着扣除大量初始投资后通用电气数字公司实际上无法利用中长期投资机会因为前面提到的季度分析与他们所处理的数字技术的本质相冲突字面意思迫使公司专注于中短期目标和项目。可以学到什么当谈到数字化转型时人们很容易错误地认为这是一个快速且无痛的过程。